1 月 31 日，以“实事求是，共创未来”为主题的2024 年宝利建设集团年会在西海岸美术馆多功能会议厅隆重举行。年会邀请了荣华集团董事长孙涌同志参加，宝利集团公司高管、分（子）公司总经理、项目经理、专业经理、部门经理及 2023 年度受表彰的先进集体和个人等 120 余人参加年会。

宝利建设集团副总经理郭士国同志在年会上做《2023年青岛宝利建设集团有限公司工作汇报》，报告中详细总结了2023年度集团公司各项工作取得的成果，具体部署了2024年的工作任务重点。强调要紧紧围绕“一个总目标，两条主线，四个重点”的工作总思路，落实贯彻“精管理、保效益、强发展”的管理目标，持续深化精细化管理，持续深化降本增效，持续深化《员工手册》、《内部承包合同》、《外部采购合同》的学习。以全新视野、全新思维、全新目标谋划未来工作，全面构建高质量发展新格局，奋力走出一条质量高、效益好、结构优、活力足的可持续、健康发展之路；着力把握市场、行业和企业发展规律，推动企业高质量发展行稳致远。

宝利建设集团总经理助理孙毓同志宣读了《关于表彰2023年度先进单位、先进个人的决定》和《关于表彰“两个合同”考评先进的决定》。

集团公司为先进单位和个人颁奖，感谢他们2023年的辛勤付出，同时号召全体员工以他们为榜样，为集团公司的发展壮大贡献智慧和力量。

2023年度先进子公司

2023年度先进项目部

2023年度突出贡献奖、创优先进个人、安全管理优秀个人

2023年度优秀专业经理、优秀技术员、优秀造价员

2023年度优秀专业工程师、优秀安全员、先进工作者

2023年度优秀财务工作者、优秀库管员、优秀新员工

《两个合同》学习先进单位

《两个合同》学习先进个人（1）

《两个合同》学习先进个人（2）

董事长在最后的总结讲话中，对过去一年宝利集团公司取得的成绩表示充分肯定，并结合当前形势、行业发展、集团战略等做出了明确指示，要求集团全员转变思想观念，深化精细管理，加速创新创效，严抓贯彻落实，提升综合管控能力；要深化降本增效，持续开源节流，推进业财一体化进程，健全成本管控体系，加大审计监督力度，赋能高质量发展；要深化《员工手册》、《内部承包合同》、《外部采购合同》宣贯执行，查摆问题短板，精化管理体系，实现全过程管理的规范化、标准化、精细化、特色化，要坚定发展信心，保持清醒头脑，凝聚思想共识，携手并进，笃志前行，合力开创集团公司发展新局面。

2024年，我们将根据董事长的重要指导要求，按照《工作报告》中的各项工作部署，秉持“实事求是，共创未来”以“精管理、保效益、强发展”为指导思想，落实“一个总目标”的工作要求，扎实推进“两条主线”和“四个重点”。在控制成本、精细管理、降本增效以及新版《员工手册》、“两个合同”学习宣贯实施上下功夫，真抓实干、攻坚克难，全面提升精细化管理,全力推进降本增效,不断增强企业生存力、竞争力、发展力、持续力，以奋发有为的姿态，锐意进取，多元创新，在新形势下以蓬勃之力打开全新局面，共同书写宝利建设集团高质量发展新篇章！祝愿大家在龙年里身体健康、事业顺利、家庭幸福！